美團與大眾點評的合并成了國慶假期之后整個互聯(lián)網(wǎng)熱議的話題，雖早有跡象，但等到真正公布還是在整個互聯(lián)網(wǎng)界引起了軒然大波。從兩方CEO的內(nèi)部信件來看，這次合并是一個完美結(jié)局，兩方都期待1+1＞2的效果。那么，美團和大眾點評合并是一個完美的結(jié)局嗎？我看未必。
一、美團和大眾點評合并的“十面埋伏”
美團和大眾點評作為O2O行業(yè)的大佬，他們的發(fā)展經(jīng)歷了中國O2O行業(yè)抑或是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巔峰時期。在這個時期內(nèi)，O2O行業(yè)風(fēng)頭漸起，各路資本匯聚，大有改變整個互聯(lián)網(wǎng)走勢的跡象。紅杉、IDG、中金、經(jīng)緯等資本大佬們早已將資本的觸角注入到這個領(lǐng)域當(dāng)中，而經(jīng)過三到四年的發(fā)展，這個行業(yè)的發(fā)展規(guī)模已經(jīng)接近飽和。而由這些整合型的O2O衍生而出的單一的O2O更是讓這個市場變得更臃腫，市場飽和的跡象也更加明顯。
第一，市場飽和嚴重。每一個參與到市場競爭里的企業(yè)個體都將會給市場容量或環(huán)境帶來一定的負荷，當(dāng)這個負荷足夠大便會給這個行業(yè)帶來一定的傷害。O2O行業(yè)作為一個新生的互聯(lián)網(wǎng)市場，它的承載能力同樣有一定的限度。
資本的持續(xù)注入給這個市場帶來了前所未有的生機與活力，在資本的驅(qū)動下，O2O行業(yè)正在從大而全的整合型企業(yè)，轉(zhuǎn)向小而專的單一型企業(yè)。一時間，發(fā)端于美團、大眾點評的美食類、團購類、休閑養(yǎng)生類的專業(yè)類的O2O企業(yè)開始如雨后春筍般的出現(xiàn)，這些小型的O2O企業(yè)不停地瓜分兩者市場份額，用戶的不斷流失在IP運營時代遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，這也促成了兩者之間的“握手言和”。
第二，資本遭遇瓶頸。所有市場動作的背后都有一定的助推力，而美團和大眾點評的合并背后同樣透露著資本助推的影子。這并不是危言眾聽，美團融資遭遇瓶頸便是一個最好的例證，雖然大眾點評背后有騰訊作為支撐同樣面臨著這樣的問題。單一型O2O企業(yè)發(fā)展勢頭的迅猛讓越來越多的資本注入到這些企業(yè)之中，餓了么、點我吧等美食APP持續(xù)獲得資本注入便是一個很好的例證。在同樣的市場規(guī)模之下，資本畢竟是一個有限的個體，當(dāng)它向某個方向有所側(cè)重的時候，其他方面必然會有所減弱。
資本在單一型的O2O企業(yè)匯聚的同時，美團與大眾點評獲得資本關(guān)注的機會必然會越來越少，于是兩者的發(fā)展便遭遇到了資本瓶頸。面對兩者的困境，以百度糯米為代表的同一類型的O2O企業(yè)卻又持續(xù)獲得注資。一位知名投資行業(yè)人士曾經(jīng)直言不諱地表示，美團和大眾點評面臨的最大問題便是資本注入的不足，雖然盲目的燒錢又不見得會延緩用戶流失的現(xiàn)狀，但至少在數(shù)據(jù)上并不會很難看。百度糯米數(shù)據(jù)表現(xiàn)向好的主要原因就是其獲得了百度200億的注資。
同百度糯米持續(xù)獲得注資，美團融資卻遭遇到了困境。前段時間，美團融資成迷便是一個最好的例證。資本的搖擺不定更加助長了用戶流失的風(fēng)險，發(fā)展的疲軟更加讓原本就遭遇瓶頸的美團和大眾點評需要突破才能打破如今的困局。
第三，模式亟待創(chuàng)新。美團和大眾點評作為較早涉足O2O市場的企業(yè)，雖然創(chuàng)新出了優(yōu)惠券、打折促銷、限時特惠等新鮮詞匯，但是進入到白刃戰(zhàn)之后，兩者的發(fā)展模式與贏利點一直處于難以破局的狀態(tài)，這種狀態(tài)一方面困囿了兩家企業(yè)更快的發(fā)展，另一方面讓用戶對于他們的方式、方法和模式產(chǎn)生了厭倦感。
資本難以為繼，燒錢模式已然終結(jié)，美團和大眾點評亟需抱團取暖才能度過資本的嚴冬。同小快靈的單一型O2O企業(yè)的輾轉(zhuǎn)騰挪相比，美團與大眾點評卻似乎一直都未見起色，渠道用戶的導(dǎo)流不利，成了兩者的最后一根救命稻草，而模式的老舊似乎注定了兩者需要避免過度“血戰(zhàn)”造成的內(nèi)耗，積蓄力量應(yīng)對外部挑戰(zhàn)才是他們迎來明媚春天的開始。從美團和大眾點評發(fā)給各自員工的信件之中，我們不難看出，他們對于這次合并的期待。美團CEO王興表示：“昨天雙方浴血奮戰(zhàn)，今天我們握手言歡，明天我們共創(chuàng)未來�！倍蟊婞c評CEO張濤則表示：“從浴血奮戰(zhàn)，到握手言和，因為，我們相信，O2O的大時代，才剛剛開始，攜手共創(chuàng)，我們一起，會創(chuàng)造更精彩的未來。”未來充滿著期待，而浴血奮戰(zhàn)則表明兩家在以往競爭中的燒錢模式已經(jīng)難以為繼，唯有抱團才能度過資本寒冬，迎來新的發(fā)展契機。
二、美團和大眾點評合并的“宮心計”
嚴峻的市場環(huán)境迫使美團與大眾點評做出了抱團取暖的決定，而合并背后的“宮心計”卻將在以后的一段時期內(nèi)逐步顯現(xiàn)。
首先，龐大的市場份額將確保他們對整個行業(yè)的統(tǒng)治優(yōu)勢。美團和大眾點評合并之后，更多的觀點是兩者合并帶來的市場壟斷問題。的確如此，兩者合并之后將會占據(jù)整個市場份額的80%，龐大的用戶群體能夠確保他們有更大的空間做出改變，并對這些用戶進行維護和運營。這或許是兩者合并的一個主要原因，龐大的用戶優(yōu)勢能夠讓兩者有足夠的時間和空間進行一系列的調(diào)整和模式創(chuàng)新，從而開始一個新的發(fā)展時代。
盡管兩者都未曾提及市場份額的字眼，但是外界通過對兩者用戶量的分析卻看到了兩者合并背后的“宮心計”。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，兩家企業(yè)合并，將占據(jù)國內(nèi)團購市場80%的市場份額。而兩家公司合并之后的市場估值更是超過150億美元，大眾點評CEO張濤則表示：“過去這些年兩家公司有競爭也有差異化，幫助1000萬商家服務(wù)好10億消費者，是兩個團隊共同的追求，合作是大勢所趨，是兩個團隊的共同選擇�！�
其次，對抗百度糯米、口碑網(wǎng)等競爭對手的市場瓜分勢頭。有媒體表示，團購市場競爭的激烈是導(dǎo)致兩者最終走到一起的最主要的外部原因。特別是百度糯米、口碑網(wǎng)的持續(xù)向好發(fā)展更是給他們帶來了不少壓力。而隨著百度、阿里不斷給注資，兩者資本不足的問題更是讓他們的市場面臨著前所未有的瓜分危機。雖然統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，美團以51.9%的團購交易份額繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢，大眾點評以29.5%的團購交易份額居于第二位。但是，百度糯米、口碑網(wǎng)的發(fā)展勢頭卻遠遠要比兩家來得兇猛，對于市場的瓜分勢頭讓即使處于第一和第二的美團和大眾點評感受到了前所未有的挑戰(zhàn)。
而合并之后，兩者或許將會獲得更多的資本關(guān)注，憑借強大的市場規(guī)模帶來新一輪的發(fā)展，從而對抗來自這些競爭對手的挑戰(zhàn)，帶來O2O市場的新一輪發(fā)展，并打開一種全新的市場格局。
第三，贏得更多的資本關(guān)注，度過O2O市場冰河期。融資的不暢無疑是造就本次合并的一個最主要誘因。外界稱，美團一個月虧損6億，即便虧損面不會繼續(xù)擴大，全年虧損達72億。而此前的報道稱，美團融資20億美元，如果按照上面的融資速度推算的話，這些融資顯然無法遏制這種虧損的速度。
兩者合并之后無疑將會帶來更多的資本關(guān)注，而由此引發(fā)的新一輪的融資則會給他們帶來新的發(fā)展契機。O2O市場的井噴式發(fā)展已經(jīng)讓年底成了一個所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都必須認真對待的冰河期，而在這個冰河期通過兩者的抱團獲得更多的資本關(guān)注無疑不是兩家企業(yè)更為深層次的考量。
三、美團和大眾點評的合并完美嗎？
一切都進行得如此完美，正如黃曉明與anglebaby的婚禮一樣。然而，美團和大眾點評的合并真的如同外界所說的這么完美嗎？抱團之后，果真能夠帶來兩者以后的長足發(fā)展嗎？用戶又將會從兩者的合并中得到什么好處呢？
行業(yè)方面，美團和大眾點評的合并無疑讓這個行業(yè)的競爭將會更加白熱化。雖然兩者的市場規(guī)模非常巨大，但是百度糯米和口碑網(wǎng)的發(fā)展勢頭依然不容小覷。而如果兩者合并之后依然無法改善發(fā)展模式合盈利點，那么百度糯米與口碑網(wǎng)對于市場的瓜分態(tài)勢依然不會改變，而對于兩者的挑戰(zhàn)還將繼續(xù)進行。雖然兩者能夠度過資本寒冬，但是能夠迎來春天卻仍然是一個未知數(shù)。
用戶方面，美團與大眾點評的白刃戰(zhàn)讓廣大用戶實實在在地得到了市場競爭帶來的好處，兩者合并之后，競爭的熱度勢必將會減弱，而由此引發(fā)的壟斷危機將會讓用戶處于一種被綁架的地位。盡管百度和阿里依然在發(fā)力，但在短時間內(nèi)將會難以撼動美團和大眾點評的市場地位，雖然依然會有競爭，但競爭的慘烈程度估計不及之前，未來用戶得到的實惠或許將會大打折扣。
自身方面，美團和大眾點評合并之后，新公司會采取雙CEO聯(lián)席制度，如何消弭兩者之間的隔閡，回到同一個軌道上來將會是未來一段一個時期需要解決的問題。而如果讓雙方用戶體系當(dāng)中的積分體系、計費體系等內(nèi)在體系實現(xiàn)統(tǒng)一和整合也將會給他們帶來一定的挑戰(zhàn)。
所以，美團與大眾點評看似完美的合并背后其實蘊藏著一些不可忽視的問題與挑戰(zhàn)。而美團與大眾點評合并的這場互聯(lián)網(wǎng)大戲能夠以完美收場，現(xiàn)在來說結(jié)局，一切都還太早。