作者： 來源：36kr 日期：2016/5/3 12:47:00 人氣：
“插坐學院”宣布獲 700 多萬元 PreA 輪融資
傳統(tǒng)企業(yè)該如何做好互聯(lián)網(wǎng)轉型？在插坐學院創(chuàng)始人何川看來，這個轉型意味著傳統(tǒng)企業(yè)要面臨職能結構的重新調(diào)整，如何建立新的營銷模式和用戶維護成為轉型落地的關鍵。
插坐學院是一家專注于企業(yè)新媒體培訓的教育機構，服務的就是這些面臨轉型的傳統(tǒng)企業(yè)用戶。今天，插坐學院宣布獲得真格基金和新榜的 700 多萬元 PreA 輪融資。
我們此前報道過很多互聯(lián)網(wǎng)相關垂直品類的教育平臺，例如 IT 職業(yè)在線教育平臺的極客學院。在最開始，插坐學院也是采取線上模式，通過免費微課覆蓋了 50 萬用戶，不過這種模式的弊端顯而易見：平臺對老師和學員不能產(chǎn)生約束力，免費的形式也會削減內(nèi)容的自身價值。
目前，插坐學院在課程設置上分為線上和線下兩部分，授課領域涵蓋企業(yè)微信運營、品牌文案、用戶運營、視覺設計、活動運營等方向。線上課程采取低價策略，提供從最低的數(shù)十元的錄音課程，到數(shù)百元的系列直播課程。線下課程包括新媒體大課和企業(yè)培訓，插坐學院會按照不同品類、不同講師及授課內(nèi)容進行收費，單日價格在千元以內(nèi)。
截至目前，插坐學院已邀請了 150 多位新媒體人做講師，并為講師提供課前問題收集、課程大綱制定、課件 PPT 優(yōu)化、課后學員反饋等專業(yè)化系統(tǒng)服務，以確保平臺對內(nèi)容端的把控，避免授課內(nèi)容與實際運用相脫節(jié)的情況出現(xiàn)。
傳統(tǒng)企業(yè)轉型對于員工而言意味著其崗位職能重構，以往的經(jīng)驗作廢再加上能力迭代的加速，員工必須通過不斷學習才能保持競爭力。
目前插坐學院有 80% 的學員來自于 C 端，以企業(yè)總監(jiān)級別以上為主，還有一部分為中小企業(yè)老板。何川告訴 36Kr，當 C 端用戶在插坐學院得到良好的學習體驗之后，往往會帶入 B 端需求�；诖�，插坐學院會為 B 端用戶提供更加個性化的增值服務，例如內(nèi)部培訓、咨詢、解決方案等定制化服務，同時也會對課程進行打包售賣，收費標準從數(shù)萬元到數(shù)十萬元不等。目前，插坐學院已為招商局集團、中信銀行、中國建投等多家企業(yè)機構進行了新媒體內(nèi)訓。
做垂直類教育平臺實際上是一種很 “玄” 的東西，它不像一些沖著考試去的培訓機構，學員究竟可以在平臺上獲得多少價值提升，始終是一個未知數(shù)。何川認為，做新媒體教育平臺首先為學員提供了一種成長的可能性，但插坐學院會對學員進行能力評測→課程學習→職級認證→獵頭服務，提供從能力增值到能力變現(xiàn)的閉環(huán)，將插頭學院最終打造成一家以能力數(shù)據(jù)為核心的職業(yè)教育機構。
插坐學院成立于 2014年，創(chuàng)始人何川曾在華潤集團、正和島工作，團隊目前共有 17 人。
來源：36kr 作者：徐冰 http://36kr.com/p/5046568.html