隨著一系列體育產(chǎn)業(yè)政策紅利、消費紅利的涌來，資本市場上不斷爆出巨大估值與融資新聞；2015年8月，“悅動圈”靠陪跑，不僅“跑”出了3億估值，更帶來了5000萬A輪融資； 騎行領(lǐng)域，上線4個月的“野獸騎行”亦獲5000萬A輪融資。
都看好大體育市場，但究竟如何做才能玩轉(zhuǎn)這個市場？相對美國較為成熟的體育產(chǎn)業(yè)鏈，體育服務(wù)業(yè)占總產(chǎn)業(yè)57%；而在中國，這個數(shù)值僅在18%上下，占大頭的卻是體育用品，比例為79%。成熟市場的對照擺在眼前，可見，中國的體育服務(wù)行業(yè)有著非常客觀的發(fā)展?jié)摿Α?/span>
“我要運動”，成立于2014年7月，主打體育場館經(jīng)營，通過搶先占得場地的先機，奪得體育產(chǎn)業(yè)鏈入口。“我要運動”創(chuàng)始人兼CEO龍利紅，曾創(chuàng)建上海西可體育，一家垂直于體育場館管理與運營的傳統(tǒng)公司。
目前500家，未來2000家
目前，在“我要運動”平臺上，上海地區(qū)共計入駐場地共500個，包括高校、中小學(xué)、社區(qū)等資源。龍利紅表示，“從線下體育場地到線上，我們不僅僅是搬運而已�！薄拔乙\動”在場地端花了大量力氣建立一套數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，硬生生把陳舊的、傳統(tǒng)的用小本、黑板計數(shù)的場地預(yù)定方式改用數(shù)據(jù)管理軟件�！皠傞_始的時候，由于管理人員的管理技能跟不上，還會出現(xiàn)一些跳單的現(xiàn)象，但目前改善不少�！�
龍利紅挑“場館預(yù)定”這個切口入手，并不是一件從零到一的過程，相反，在他看來，沒有成熟的線下資源，“我要運動”的起點也不會那么高，目前占據(jù)整個上海市場的六分之一，未來目標(biāo)數(shù)額是2000個�！敖柚呃�，我們說干就干了，未來，我們和普陀區(qū)政府會一起共推全民健身計劃�！饼埨t表示。“我要運動”由龍利紅和他在中歐國際工商學(xué)院的十幾個同班同學(xué)早期籌集資金成立。
與競品的差異化打法
與業(yè)內(nèi)用“共享經(jīng)濟”和“健康管理”打法的競品，如全城熱煉、燃APP，“我要運動”的運營模式無疑是重的，首先，將經(jīng)營權(quán)引入自己的資源池，非�？简灐拔乙\動”的分銷能力；其次，將平價的“稀缺資源”直接導(dǎo)向用戶，對于“我要運動”的盈利模式亦有挑戰(zhàn)。
龍利紅表示，“相比，其他家用一張全城PASS卡玩，我們更不愿意傷害場館的運營生態(tài)�！痹邶埨t看來，目前大多數(shù)場館提供的租借價格并不是“暴利”的，而這個行業(yè)生態(tài)需要更良性的商業(yè)模式，從而反哺到場地，將場地的品質(zhì)得到提高，這也最終反映到用戶的利益上。
未來，“我要運動”考慮針對一些極其熱門的場地和時間實現(xiàn)“包銷制＋拍賣制”，“我們希望引入市場化的方式，去經(jīng)營場地，把它本身的價值體現(xiàn)出來，畢竟，在中國，這個供需關(guān)系還是非常不平衡的。”
體育行業(yè)吹著什么樣的風(fēng)？
據(jù)易觀智庫《中國體育產(chǎn)業(yè)專題研究報告2015》，目前，中國體育產(chǎn)業(yè)市場最顯著的問題是“參與度與消費支出不高”和“體育用品比體育服務(wù)更賺錢”。2014年，國家統(tǒng)計局曾針對20-69歲人群進行調(diào)研并發(fā)現(xiàn)，51%的人愿意參加體育運動，看似態(tài)勢良好。而據(jù)國家體育總局第六次全國體育場地普查發(fā)現(xiàn)，全國共有體育場地僅有169.46萬個，場地面積19.92億平方米。
盡管體育場館每年增加，但由于大多場地單位是事業(yè)單位經(jīng)營，社會開放度極為不足，按市場化程度依次為：事業(yè)單位、承包租賃、企業(yè)化經(jīng)營和體育場館。2015年1月《體育場運營管理辦法》落地，政策保駕護航，更多的事業(yè)化和半事業(yè)化運營的體育場地打開大門，面向公眾。