勁虎體育創(chuàng)始人李俊是一個(gè)退役軍人，曾在特種部隊(duì)里呆了5年。立了兩個(gè)三等功，在軍隊(duì)的偵察兵比武中拿過(guò)第一名，表現(xiàn)優(yōu)異，是部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)眼里的一顆好苗子。但李俊并不安于現(xiàn)狀，骨子里有一股闖勁，想要打拼屬于自己的事業(yè)。就在隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)想將李俊提為干部的時(shí)候，他還是決定離開部隊(duì)，開始新的生活。
2005年李俊到上海以后，開始了與互聯(lián)網(wǎng)的第一次接觸。當(dāng)時(shí)上海一家公司的老板曾經(jīng)是國(guó)民黨兵，得知李俊也曾有當(dāng)兵經(jīng)歷時(shí)，兩人志趣相投，后來(lái)便聘請(qǐng)李俊到自己的公司上班。李俊剛從部隊(duì)出來(lái)，開始什么都不懂，從零學(xué)起，學(xué)習(xí)營(yíng)銷、推廣，后來(lái)慢慢接觸互聯(lián)網(wǎng)，了解到阿里巴巴，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)在做推廣和交易方面十分便捷，從那個(gè)時(shí)候李俊就覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)有用的東西，從此在心里面埋下了一個(gè)種子：以后一定要開一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司。
李俊酷愛(ài)足球，從部隊(duì)出來(lái)以后曾經(jīng)在半職業(yè)球隊(duì)里踢過(guò)球。后來(lái)索性從上海回到成都，經(jīng)營(yíng)起一家足球場(chǎng)，然而，由于地段的關(guān)系，李俊的足球場(chǎng)一直經(jīng)營(yíng)不順暢，嘗試過(guò)一段時(shí)間的宣傳，效果并不理想。在上海接觸互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)歷讓李俊萌發(fā)了朝互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展的念頭。這便是早期勁虎體育的雛形。李俊從此一發(fā)不可收，從原本做線下球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為做線上訂場(chǎng)平臺(tái)。
勁虎體育運(yùn)營(yíng)不久后便遇到難題：不少用戶在勁虎體育上預(yù)約了場(chǎng)館后，去到場(chǎng)館卻被拒之門外，遭到客戶投訴。李俊很重視這個(gè)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)溝通之后發(fā)現(xiàn)一些線下的場(chǎng)館對(duì)勁虎不太感冒，諸如足球場(chǎng)館，原因在于他們?nèi)粘＿\(yùn)營(yíng)中，線下的客源已經(jīng)足夠支撐場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)，不需要通過(guò)平臺(tái)來(lái)解決。
李俊自己有過(guò)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)館的經(jīng)驗(yàn)，他知道場(chǎng)館不可能一直爆滿，總會(huì)有閑時(shí)，即使再熱門的場(chǎng)館，也會(huì)存在30%左右的閑時(shí)，勁虎要做的就是去把這30%利用起來(lái)。于是李俊轉(zhuǎn)換思路，避開忙時(shí)，以場(chǎng)館閑時(shí)市場(chǎng)作為主要切入點(diǎn)。通過(guò)商家上傳空?qǐng)鲂畔⒌絼呕⑵脚_(tái)上，用戶可以實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)周圍有哪些場(chǎng)館有空位，再跟場(chǎng)館預(yù)約，從而避免了訂場(chǎng)遭拒的尷尬。
李俊表示，現(xiàn)階段的安排主要是通過(guò)“三步走”戰(zhàn)略：第一步，打通場(chǎng)館，平臺(tái)擁有一定的場(chǎng)館數(shù)量之后，才能夠吸引用戶到這個(gè)平臺(tái)上預(yù)約場(chǎng)館，進(jìn)行消費(fèi)；第二步是完善平臺(tái)信息，讓用戶來(lái)到平臺(tái)的時(shí)候，對(duì)周邊有什么場(chǎng)館、場(chǎng)館的工作時(shí)間、費(fèi)用、聯(lián)系方式等可以一目了然；第三步，進(jìn)行垂直產(chǎn)品的深度開發(fā)和結(jié)合，增加用戶粘性和盈利點(diǎn)。比如，足球發(fā)燒友踢一場(chǎng)比賽，比賽會(huì)有積分、進(jìn)球、助攻的數(shù)據(jù)，在勁虎的平臺(tái)上會(huì)被記錄下來(lái)，以后只要在平臺(tái)上便可以得到個(gè)人的戰(zhàn)績(jī)、勝率、進(jìn)球數(shù)的統(tǒng)計(jì)，一目了然。
勁虎計(jì)劃在全國(guó)一二線城市鋪設(shè)線下分站，并采用分站代理模式，每個(gè)分站獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，讓分站站長(zhǎng)自主管理自己的分站，收獲的業(yè)績(jī)大部分留在分站，這樣，分站的目標(biāo)就是服務(wù)好其管轄地區(qū)的場(chǎng)館和用戶，而總部則可以集中精力做好全國(guó)的布局和長(zhǎng)期的規(guī)劃。這種方式有利于勁虎快速覆蓋全國(guó)近8萬(wàn)家運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館，也可以讓分站站長(zhǎng)擁有更多的自主權(quán)，管理好自己的分站。
勁虎體育未來(lái)將會(huì)往票務(wù)方向發(fā)展。李俊說(shuō)：“經(jīng)常訂場(chǎng)打球的人，其中有相當(dāng)一部分也會(huì)有看球賽的需求，這是一個(gè)潛在的市場(chǎng)�！爆F(xiàn)在的球賽售票模式還比較偏向于傳統(tǒng)化，場(chǎng)館門票除了從它的網(wǎng)站和線下銷售外，并沒(méi)有其他的銷售渠道。普通代售點(diǎn)想要代理門票，要像火車票代售點(diǎn)一樣，先跟場(chǎng)館申請(qǐng)，申請(qǐng)通過(guò)以后還需要購(gòu)買一臺(tái)打票機(jī)才能進(jìn)行銷售�！斑@種模式走得太重了”，李俊說(shuō)。
李俊想要做一個(gè)“全民售票”的模式：通過(guò)和場(chǎng)館達(dá)成合作關(guān)系，以后每一次有相關(guān)的賽事，勁虎便會(huì)把相關(guān)的票務(wù)信息做成鏈接，通過(guò)微信平臺(tái)進(jìn)行推廣，用戶轉(zhuǎn)發(fā)分享后，只要有人購(gòu)買了門票，這個(gè)用戶便可以得到相應(yīng)的提成。用戶得到收益，也會(huì)愿意轉(zhuǎn)發(fā)信息，這樣一來(lái)，可以提高門票的銷售速度，也可以讓賽事的信息“零成本”在不同的圈子里快速傳播。
勁虎體育在2014年5月份成立，至今上線場(chǎng)館1500多家，包括運(yùn)動(dòng)健身場(chǎng)館、足球場(chǎng)、保齡球館、瑜伽館等多個(gè)品類。網(wǎng)站平臺(tái)擁有一萬(wàn)活躍會(huì)員，目前開啟勁虎網(wǎng)重慶分站進(jìn)行試點(diǎn)，經(jīng)過(guò)2個(gè)月的運(yùn)營(yíng)，收獲入駐場(chǎng)館八百多家。