那些年和360分道揚鑣的小伙伴們

　　91無線

　　在百度以18.5億美元投資91之前，360曾和91結成盟友，并有意合資成立一家公司。當時360還沒有正式涉足手機助手領域，聯(lián)合網(wǎng)龍(91當時的母公司)成立研發(fā)中心，并派出研發(fā)人員入駐網(wǎng)龍協(xié)助開發(fā)新版91手機助手，但此后360甩開91，推出自己的獨立應用360手機助手。雙方不歡而散。

　　隨后讓網(wǎng)龍感到威脅的是，360手機助手從2012年1月底至6月，用戶規(guī)模爆發(fā)增長，幾乎只用半年時間，做了網(wǎng)龍幾年在做的事情。

　　對于這次合作，91手機助手的創(chuàng)始人熊俊此前曾在接受媒體時說：“我當時想說跟360的合作可能非常非常的有風險，而且這個風險是無法控制的。而且周鴻祎的性格也是非常的倔強，然后網(wǎng)龍個董事長劉德建也是，兩個人的性格很像，誰也不喜歡被誰控制，然后這兩個混在一起，那就難受了。 ”

　　華為等特供機合作伙伴

　　在2012年360就開始涉足硬件市場，一度與阿爾卡特、海爾等品牌聯(lián)手推出了特供機。

　　周鴻祎曾在一次公開場合回憶稱，記得當年360做特供手機，希望以360的流量與傳統(tǒng)手機廠商的硬件相結合，在智能手機領域占領一席之地，為此，還曾與小米CEO雷軍有過一次“交手”。我對手機廠商說，小米能發(fā)展到今天，在長達一年半時間沒有對手是因為沒有任何一個人敢跟進，推出同樣配置、同樣價格的手機。后來終于有一家手機大廠接受了觀點愿意一試。

　　雙方準備期間，在手機樣機都沒出來時，周鴻祎就利用個人行銷能力讓行業(yè)的人都翹首以待。突然這家手機合作大廠商卻說：“對不起，周鴻祎我們不做了，我們被你忽悠了。”他們放棄合作的理由是認為這不是打小米，而是在“左手砍右手”。

　　為了彌補與大手機商合作夭折的遺撼，360后來還曾與海爾等二線手機廠商合作。不過，由于360特供手機平臺只是專注于依靠流量賣貨，對手機的品質(zhì)并未嚴格把控，導致用戶流失，使得360特供手機最終功敗垂成。

　　搜狗

　　2013年9月，當時剛剛邁進千億美元市值門檻的騰訊向搜狗注資4.48億美元，并將旗下的騰訊搜搜業(yè)務和其他相關資產(chǎn)并入搜狗，交易完成后騰訊隨即獲得搜狗完全攤薄后36.5%的股份。

　　而傳聞中最接近收購的奇虎360則意外出局。

　　360曾向搜狗拋出繡球。周鴻祎與王小川有過一次密會商談。此后業(yè)界關于搜狗的資本動作消息不斷，如360出價約為14億美元，采用現(xiàn)金加換股方式進行交易;而百度則出于防御性的需要，并且現(xiàn)金流更加充足；而騰訊入股搜狗則是因為不希望搜狗被競爭對手360拿下。

　　對于反對360的收購交易，搜狐董事局主席張朝陽曾對《第一財經(jīng)日報》記者回應稱：“賣給360就是把搜狗揉碎了，好滋養(yǎng)360茁壯成長，現(xiàn)在是搜狗獨立發(fā)展，是兩個完全不同的方案，沒有直接可比性。”

　　搜狗團隊有自己的基因和文化，做技術、做創(chuàng)新，內(nèi)部的組織效率非常高，本身這個團隊是很有活力和戰(zhàn)斗力的，和360的基因不一樣。

　　王小川也稱，第一，從團隊看，搜狗里面是高管、中層、基層干部、團隊，是完整的系統(tǒng)性組織架構；360基本上是老周垂直下來，沒有中層結構存在。

　　第二，搜狗內(nèi)部的級別晉升、考核評價，也是個公平的狀態(tài)。

　　360團隊為了打擊競爭對手，經(jīng)常用四五倍的薪水挖人過去，公司內(nèi)部對人的認可方式不一樣。

　　第三，團隊溝通的方式也不太一樣。

　　我們團隊成員之間是很親密無間的，共同協(xié)同�！拔依斫獾�360文化是團隊互相對罵、用刺激和競爭在驅(qū)動的，這樣融合難度非常大。當然，兩家還有很多重復的業(yè)務�！蓖跣〈ū硎尽�