某90后CEO心酸史：從估值5000萬到轉(zhuǎn)瞬一無所有
大家好，我是某創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，在8月1號晚上之前，我還是一家估值過五千萬的公司創(chuàng)始人兼CEO，而8月2號之后，我得從零開始。
這四天來，我?guī)缀鯖]有睡過覺，回顧了這半年來的發(fā)展，思來想去，寫了這篇文章，一來告誡所有的90后創(chuàng)業(yè)者，不要輕易創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)故事就真的只是故事而已，二來告訴我自己，如果我還沒打算拼命，那就放棄吧。
那些天才的90后都是在用生命在表演
我相信絕大部分的創(chuàng)業(yè)者都看到這樣的故事：
《XXX在XX分鐘內(nèi)敲定xx千萬的投資》、《22歲，天使輪估值過6億，將顛覆整個視頻和廣告行業(yè)》、《90后休學(xué)CEO：刷“柜子”取早餐天使投了2000萬》、《XXX：明年我要發(fā)一個億給員工》、《90后美女CEO進(jìn)軍旅游業(yè)，15分鐘搞定投資人》...
先不講這些故事如何忽悠你，如何夸大了效果，你可以設(shè)身處地的想想，如果你花3個月拿到了1000萬的投資，你會不會吹個牛，15分鐘敲定了千萬投資。為什么?因為，這樣顯得你牛逼，媒體會幫你報道，朋友圈一堆點贊的，然后你就會覺得心情倍兒爽，頓時登上了人生巔峰的感覺!
所以我當(dāng)時差點也一失足，成千古恨，寫了兩篇《94年大叔如何撬動900億寵物市場》和《剛畢業(yè)，我是如何拿到千萬投資》，幸好沒發(fā)，不然現(xiàn)在不就打臉了，其實原因有三：
我爸一直告訴我做人要務(wù)實不要太浮躁;
我覺得自己書讀得少，長得丑，沒城里人會玩;
如果書讀得少長得丑還出來裝，那不是找抽嗎?
那么正常的拿到投資是一個什么過程呢?
我只講像我一樣從村里面出來的孩子的故事，如果你是類似聰哥這樣的主兒，那就忽略我們這種屌絲創(chuàng)業(yè)者。
我們當(dāng)時的產(chǎn)品從2014年4月20號正式上線，到2015年1月底敲定投資，用了整整9個多月的時間，在此期間，被各種投資機構(gòu)以考核為由，忽悠了三四個月，到九、十、十一三個月，我?guī)缀醴艞壛诉@個項目，去了一家名叫xx分期的公司實習(xí)，兩個半月，從零開始，到一個月600萬業(yè)績，才真正認(rèn)識了我的投資人，并且讓他認(rèn)可我。
所以，我可以負(fù)責(zé)任的告訴你，如果你不是富二代，和我一樣是個屌絲：
先牛逼，拿出一份上得了臺面的經(jīng)歷;
少看一些有的沒的的然并卵的商業(yè)模式;
至少讀30本以上的互聯(lián)網(wǎng)類、管理類的書籍;
從產(chǎn)品、技術(shù)、運營中選擇一個方向去深挖;
如果做不到這四點，我勸你考慮先去BAT工作一下!
沒拿到投資，算是真正的創(chuàng)業(yè)嗎?
第一坑：你是想做產(chǎn)品還是想做功能?
很多沒有拿到投資和產(chǎn)品沒做出來就拿到投資的團(tuán)隊都會遇到這個問題，外包有現(xiàn)成團(tuán)隊，開發(fā)速度快，招人團(tuán)隊磨合需要時間，但是很穩(wěn)。
那么到底該怎么處理呢?
如果你是一個重運營的APP，功能至上，可以外包;
如果你是一個重產(chǎn)品的APP，體驗之上，還是自己開發(fā)吧;
外包只能做功能，產(chǎn)品還是得自己把握;
第二坑：怎么來搭建一個團(tuán)隊?
創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊可能有僅僅三四個人，我們有五個人，分別負(fù)責(zé)運營、市場、技術(shù)、產(chǎn)品、“雜事”，那么當(dāng)你的產(chǎn)品即將上線的時候，你需要大量的招聘優(yōu)質(zhì)的人員，來補充團(tuán)隊的短板，如果招人不慎，很容易出現(xiàn)大規(guī)模人員變動，那么究竟如何招人呢?
先看價值觀、興趣愛好：沒有共同的價值觀，說什么都不能要，難道你愿意和一個和你臭味不相投的人一起工作嗎?
再看能力：如果不是和大家都一樣是“特別”的人，來了也是會自己嫌棄自己的
然后看性格：看性格就像交女朋友一樣，處得來才行
薪資不用談：不是要多少給多少，是值多少給多少，怎么看值不值，參考1和2咯
第三坑：如果你的產(chǎn)品經(jīng)理病了，怎么辦?
創(chuàng)業(yè)不是開玩笑，等待你的永遠(yuǎn)是未知的困難。創(chuàng)業(yè)的第二個月，我算是真正迎來了第一個坑，兩個噩耗，一個是人事負(fù)責(zé)人的母親病重，另一個是我的合伙人之一產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的媽媽生病，前者離開了團(tuán)隊，后者，半兼職。這個時候，就意味著我要負(fù)責(zé)：人事，行政，運營，產(chǎn)品，對外，還有管理。那兩個星期如魔鬼般的生活，每天近乎不睡覺，能體會那種買兩個包子都沒有時間吃的感覺嗎?那么如何應(yīng)對意外情況發(fā)生呢?
把自己整牛逼了。我經(jīng)常自詡：三流產(chǎn)品經(jīng)理，半吊子運營，一流牛皮大王，除了技術(shù)我不會以外，運營和市場我在行，產(chǎn)品也會做那么點原型，說這么多廢話，意思就是：把自己整牛逼點，缺人了可以頂!
重要的事情不要交給一個人。如果有一個全職的，配一個實習(xí)生，可以很好的控制成本，并且可以預(yù)防不時之需。
第四坑：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，合伙人離去?
先講講我們團(tuán)隊，分別來自武大、華科、財大，有碩士生，有本科生，能力都很強，但都有一個特點就是：都沒畢業(yè)啊!一到畢業(yè)都面臨著各種選擇，有的人為了家庭，有的人為了愛情，有的人為了生活，會去選擇一份體面的工作而不是創(chuàng)業(yè)，因為創(chuàng)業(yè)畢竟有風(fēng)險。而我們離開了兩個人，一個產(chǎn)品總監(jiān)，一個技術(shù)總監(jiān)，這也導(dǎo)致了一系列的坑，后面繼續(xù)講，那么面對這種非常非常棘手的情況怎么處理呢?
先抱一個大腿!就是你得有干爹，找一個技術(shù)大牛，運營大牛，可以是學(xué)校的院長、教授等，一旦出現(xiàn)問題，立馬有人來協(xié)調(diào)處理，而不至于亂了!
拿出你的人格魅力來!不要罵爹罵娘，快速的整合團(tuán)隊，穩(wěn)住人心
第五坑：團(tuán)隊人員一起離職怎么辦?
在近7月份的時候，由于兩個合伙人離職，外加團(tuán)隊管理的問題，出現(xiàn)了一個讓我非常難處理的事情，接二連三的，從運營開始，到設(shè)計，再到技術(shù)，一個一個的離職，我?guī)缀鯁适Я嘶巳齻�月建立的整個團(tuán)隊，一度崩潰，有兩天近乎快放棄了，一直在思考：我哪里做錯了?是管理錯了?招聘錯了?還是待遇錯了?我總結(jié)為：招聘不慎、管理不當(dāng)。
怎么解決?參考第二個坑，那是我現(xiàn)在才總結(jié)出來的招人經(jīng)驗!
關(guān)于管理：引用一段話，很多時候我們是把和很差勁的人做斗爭當(dāng)成了所謂的管理，你應(yīng)該去費勁去找到優(yōu)秀的人共事，而不是費勁去管理一幫差勁的人還是，優(yōu)秀的人會自覺，差勁的人才需要管理。
第六坑：如果資金鏈斷了怎么辦?
我們的天使輪投資人，原定計劃投資1000萬，出讓20%股份，估值5000萬，分批到賬。7月底，我去了北京談A輪，沒想到談著談著把天使輪談沒了，當(dāng)投資人告訴我：我可能不能繼續(xù)投你了。我傻了，整整一晚上，我躺在床上，睜著眼睛，哭了，又笑了，多希望醒來這是一場夢，但，這是事實。直到回到公司看到十幾個一起奮斗的小伙伴的時候，他們告訴我：如果這點坑都過不去，那你肯定是在開餐館，不是在創(chuàng)業(yè)。周一的一大清早，我組織團(tuán)隊開了個會：很有可能，在未來的三個月，我們都發(fā)不了工資，也很有可能我們要撤出現(xiàn)在的辦公室，換到一棟大房子，一起吃飯一起住，醒了工作，累了睡覺。
好在，即使這樣，留下了10個人，未來三個月，同吃，同住，同創(chuàng)業(yè)。