BuzzFeed獲2.5億美元投資 估值15億美元
導(dǎo)語：隨著Buzzfeed從起初的一個實驗項目成長為現(xiàn)在的媒體帝國，Peretti也被人認為是“病毒式內(nèi)容傳播”的互聯(lián)網(wǎng)之王。Peretti也被人認為是“病毒式內(nèi)容傳播”的互聯(lián)網(wǎng)之王。
據(jù)外媒報道，NBC環(huán)球（NBCUniversal）即將完成對BuzzFeed的2.5億美元投資交易，這一交易將讓BuzzFeed的估值上升到15億美元左右。BuzzFeed是美國著名的新聞聚合網(wǎng)站。2014年8月，以8.5億美元的估值獲得硅谷知名投資公司安德森-霍洛維茨基金(A16Z)投資5000萬美元。
新聞的未來是什么?是可愛的動物圖片，是有趣的短文，是短小的故事，還是嚴肅的封面圖片?而這些元素恰恰是美國媒體新創(chuàng)公司Buzzfeed獲得成功的方法。
Buzzfeed的創(chuàng)始人Jonah Peretti曾在2005年參與創(chuàng)建知名的新聞媒體《赫芬頓郵報》。一年之后他開始了一個嘗試，這也是Buzzfeed的雛形，當時還是只是一些知名媒體的鏈接。2011年美國在線AOL收購了《赫芬頓郵報》，之后Peretti才全面開始了創(chuàng)建Buzzfeed的過程。
這幾年，隨著Buzzfeed從起初的一個實驗項目成長為現(xiàn)在的媒體帝國，Peretti也被人認為是“病毒式內(nèi)容傳播”的互聯(lián)網(wǎng)之王�，F(xiàn)在這家公司的員工人數(shù)超過400人，2012年時Peretti甚至雇傭了知名的政治專欄作家Ben Smith，他加盟之后主要負責Buzzfeed的一些嚴肅的內(nèi)容。
此前在一個在線會議上，Peretti接受了媒體采訪，內(nèi)容大致如下;
你個人的新聞渠道有哪些呢?
Peretti：我個人會從Twitter和Facebook上獲得很多的信息。雖然這些網(wǎng)站只是社交網(wǎng)絡(luò)，而不是媒體，但是從上面你可以輕松得到《時代周刊》等各種媒體的鏈接。
你已經(jīng)不再訂閱任何紙質(zhì)的報紙了是吧?
Peretti：是的已經(jīng)有一段時間了。但是我的妻子過去一直訂《時代周刊》,我喜歡其中的體育和商業(yè)版，會在上班的路上讀�，F(xiàn)在的話，都是用iPhone了。
假如你生活在幾十年以前，當時還是印刷品的時代，你也沒有機會建立Buzzfeed，那你會做什么?你會創(chuàng)建一家像《時代周刊》一樣的雜志嗎?
Peretti：很多人可能不知道，其實《時代周刊》最開始只是一份簡報而已。當時，沒有那么多的媒體從業(yè)人員，他們就是簡單的把一些報紙的內(nèi)容整合在一起，編成短小的文章。一段時間之后，《時代周刊》才開始正式自己雇傭記者，又經(jīng)過一段發(fā)展，才有了全球的辦事處，并進行很多嚴肅話題的深度報道。現(xiàn)在所有的雜志都在掙扎之中，因為已經(jīng)是數(shù)字時代了。但是關(guān)鍵點是，它一直在保持著發(fā)展，幾十年都沒有停。所以人們忘記了，《時代周刊》的起點還是很有現(xiàn)代感的。
從中你能看到Buzzfeed的影子。
Peretti：確實是，起初的時候，我們只是對各個網(wǎng)站的內(nèi)容進行總結(jié)，Buzzfeed當時沒有很大的團隊，每天我們只發(fā)4個消息�，F(xiàn)在我們每天能發(fā)400個，已經(jīng)有了完整的記者團隊，在敘利亞、基輔、內(nèi)羅畢都有通訊員。
我們之所以能夠不斷擴展，是因為讀者認可我們的工作，我們的品牌。其實觀察一下你就能發(fā)現(xiàn)，整個媒體業(yè)都是這么做的，MTV電視網(wǎng)起初是做音樂電視的，但是為了留住觀眾，他們設(shè)計了很多卡通形象穿插在節(jié)目之間，結(jié)果人們喜歡上了這種形式。
人們總是只能看到某個公司眼下的情況，但是作為公司的一員，你就能發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展的軌跡。
也就是說Buzzfeed的發(fā)展還遠未停止?
Peretti：我們也在不斷的進步。一年前，還沒有視頻業(yè)務(wù)，現(xiàn)在每個月的視頻瀏覽量是1億次;一年的時間訪問人數(shù)從4000萬增長到1.4億。因為我們不斷的問自己“我們下一步能做什么?我們能吸引到什么樣的人才”對于一個小公司來說，要做國外新聞很有難度。但是對于現(xiàn)在的Buzzfeed來說，我們會連續(xù)跟蹤一個新聞半年以上。其實這是個聰明的戰(zhàn)略，因為這樣做的影響很大。所以我們會不斷問自己“現(xiàn)在還能做什么?”
Buzzfeed的報道都是很積極正面的對吧?
Peretti：是的，我們有時會說”不要懷恨在心者”，但是也會有批判性的東西。比如我們報道了阿富汗美軍醫(yī)院的不良狀況，這并不是懷恨在心者的行為，而是好記者的素養(yǎng)。有些人會寫文章批評一部電影的乏味，但是我們不會要這種內(nèi)容。幾年前，所有的博客都在發(fā)布諷刺挖苦的文章，但是那不是有意義的批判。世界上的不如意事很多，但是我們更加關(guān)注正面的東西。希望讀者覺得自己沒有浪費時間。
你覺得自己是個完美主義者嗎?Buzzfeed會讓世界更好嗎?
Peretti：我覺得無論做什么，都要符合標準。做記者就寫高水平的文章，做娛樂就出些讓人哭讓人笑的東西。看著一樣?xùn)|西，你應(yīng)該問“它們到底應(yīng)該如何?”，然后朝著那個方向做，從某種程度說，世界就會變好些。
此外，NYC Media Lab的常務(wù)董事Justin Hendrix還曾采訪過BuzzFeed公司的CTO Mark Wilkie,讓我們看看這家成長最快的媒體公司在技術(shù)上是如何做到成功的。
BuzzFeed的技術(shù)平臺的秘密是什么?
在開發(fā)BuzzFeed的過程中，我們的關(guān)注點是社交領(lǐng)域。我們?nèi)绾沃雷约旱漠a(chǎn)品是否足夠優(yōu)秀?我們?nèi)绾螌⒎答佁峤唤o編輯團隊?我們最關(guān)注的就是分享和社交功能。是的，我們有一段事件開發(fā)了一個CMS，但是只是為了從其他地方獲取內(nèi)容和數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)人們使用和分享內(nèi)容的方式。我們想要知道產(chǎn)品的發(fā)展速度，然后獲取數(shù)據(jù)和分析，從而讓我們移除用戶分享過程中的阻力。
在使用新技術(shù)的問題上，你會采取什么樣的時間安排?另外，在未來3-5年內(nèi)，你覺得哪種技術(shù)最有可能改變你們的業(yè)務(wù)?
思考5年之后的事情，對我來說這種想法太瘋狂了。我從來不會考慮未來5年后科技的樣子。在商業(yè)方面，我們會預(yù)測未來。但是目前我們的技術(shù)團隊在想的只是明天的事情。當然，在將BuzzFeed看成一家企業(yè)的時候，我會構(gòu)思5年之后的事情，隨著我們的不斷發(fā)展和成長，我會考慮技術(shù)團隊將會為我們帶來什么樣的改變。
如果我們的規(guī)模實現(xiàn)了翻倍，我們要如何管理?我們未來要如何保持產(chǎn)品質(zhì)量和軟件的開發(fā)速度?這些都是我會思考的問題。
對于這些問題的思考，就必須要考慮人才問題。人才招聘是一個困難的事情。但是隨著我們的規(guī)模越來越大，吸引外部人才將會變得越來越簡單，優(yōu)秀的人才將會愿意加入我們。最大的問題，就是找到那些熱愛并且了解BuzzFeed的優(yōu)秀人才。專業(yè)技能只是人才招聘工作中的一方面，對于公司的認可也是非常重要的東西。熟悉PERL、移動和Python的開發(fā)人員很好找。而我們真正最需要也最難找的，是DBA大師，尤其是適合我們企業(yè)文化的DBA人員。