在印度，超地區(qū)化的物流創(chuàng)業(yè)公司一直在不斷增長。曾經(jīng)出現(xiàn)過的公司包括Grofers、Roadrunnr、PepperTap和ZopNow,而現(xiàn)如今出現(xiàn)的Opinio今天宣布從加速合伙公司和TracxnLabs拿到天使投資,獲得價值130萬美元的種子基金。這些物流創(chuàng)業(yè)公司公司都正在迅速募集資金,比以往更快的速度強勢發(fā)展。
PepperTap在四月募集到1000萬美元資金,而兩天前它在印度南部的競爭對手ZopNow募得了完全相同的資金。他們二位的老大哥Grofers在四月的早些時候募集到350萬美元資金。最近,RoadRunnr募得了110萬美元。其他更年輕的創(chuàng)業(yè)公司也募得了資金。同時,更大的公司也進入了這個領(lǐng)域:打車軟件Ola上周發(fā)布了食品雜貨快遞服務(wù)。亞馬遜也在早前打造了KiranaNow公司(在印度小型的夫妻店被叫做kirana店)。那么,創(chuàng)業(yè)公司將很難在如此擁擠的市場空間內(nèi)發(fā)展嗎?答案是不一定,以下是幾項原因:
沒有一家公司的規(guī)模能夠適合全國的各種情況
世上沒有像印度之外的國家如此充斥著各種小的夫妻店。印度擁有超過1300萬零售商店,在全世界高居榜首。同時印度每百萬居民中擁有11903零售商店,這個數(shù)字也在世界排名首位。印度限制外資直接注資零售業(yè),使得印度遠離世界大的超市連鎖網(wǎng)絡(luò),同時讓印度的小型零售商店在這種保護環(huán)境下繁榮發(fā)展。
印度的文化也對小型商店迅猛發(fā)展起到了重要作用——傳統(tǒng)上,多代的大家族會有人負責到街角處的商店跑腿買東西。即便許多家族搬至大城市、電子商務(wù)持續(xù)發(fā)展,這種與當?shù)匦∩痰甑年P(guān)系也會一直持續(xù)下去。
移動電子商務(wù)迅猛發(fā)展,同時印度的獨立零售商也大量增長�；谝陨闲蝿�,投資者看到了類似Opinio的“最后一英里”物流創(chuàng)業(yè)公司背后巨大的潛力�，F(xiàn)如今沒有任何一家公司能夠通過技術(shù)手段高效應(yīng)對全國所有本地投寄業(yè)務(wù),所以市場有空間存活諸多物流和快遞公司。各個公司都有其發(fā)展的客戶類型和方向。
說起來容易,做起來難。Opinio聯(lián)合創(chuàng)始人和CEO Mayank Kumar向Tech in Asia表示:“起初讓小商店使用新的技術(shù)很困難,因為他們覺得起初使用很復(fù)雜。但你在早期幫助他們使用,他們將會對你十分依賴�！�
事實上,如果你能讓小商店嘗試你的技術(shù),,他們將會給你帶來商機。Kumar表示:“也許你聽過這么一句話:任何人如果在Facebook上有13個好友,他將不會離開Facebook。同樣,我們發(fā)現(xiàn)如果一家小商店使用我們的技術(shù)超過3到7天,他將會與我們長期合作�！�
為“地面引航員”而優(yōu)化
Opinio現(xiàn)在已經(jīng)進入運行流程的第七周,每天處理班加羅爾七個地區(qū)超過1000筆業(yè)務(wù)。公司希望在一個月內(nèi)擴展至其他城市。
Kumar畢業(yè)于位于坎普爾的印度理工學院計算機科學專業(yè)。他認為科技將會是這個領(lǐng)域最重要的區(qū)分者。他表示:“完全贏得這個市場的公司將會是那些自主研發(fā)技術(shù)的公司,而不是那些關(guān)注經(jīng)營的公司。你最需要的是要擁有可伸縮拓展的技術(shù)�！�
Opinio擁有能夠壓低“地面引航員”(快遞團隊)的周轉(zhuǎn)時間的算法。Kumar表示:“任何一個變量都能夠幫助我們優(yōu)化快遞業(yè)務(wù),我們將同時考慮這些變量因素�！边@些變量因素包括分配給配送員多少任務(wù),分配任務(wù)的順序,哪位是最高效的配送員以及在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下雇傭的最低人數(shù)是多少等等。
Kumar的團隊中10位來自印度理工學院(其中包括聯(lián)合創(chuàng)始人Lokesh Jangid)和40名來自其他頂尖工程學院。隨著獲得種子基金,Kumar對Opinio的物流技術(shù)十分自信,相信能夠在獲得中自己今后繼續(xù)增加產(chǎn)品實力。
剛剛在昨天又一家基于班加羅爾的創(chuàng)業(yè)公司Locus宣布獲得了種子資金,而這家公司致力于速遞自動化軟件發(fā)展。但不同于Opinio的是，Locus自身不需要完成訂單,而是提供工具給其他物流公司完成流水化快遞。